在能源集团一届一次职工代表大会上，能源集团党委书记、董事长李伟强调，“要加快装备研发升级，打造智慧矿山综合解决供应商”，为装备制造产业发展指明了方向，提出了新的更高要求。

重装集团认真贯彻落实能源集团一届一次职工代表大会精神，抓住宝贵的发展“窗口期”，以质量和管理“双提升”为抓手，以“转型”破题，向“改革”发力，持续提升企业发展质效，走出了一条高端化、智能化、集成化、服务化的高质量品牌发展之路。

“放大坐标”谋篇布局

“抓好安全管理最终目的是为了更好地促进发展。要加快推进产品升级，推广煤矿生产‘三条生命线’产品，提升产品质量，打造智能化、高可靠性装备。”

“要通过合资合作、托管运营、果断退出等方式，不断优化调整产品结构，打造‘高、精、专、特’产品。”……

8月13日，在重装集团各单位负责人会议上，该集团班子成员，各部室和各单位负责人齐聚一堂“把脉会诊”，逐个听取各单位工作情况汇报，围绕当前企业转型升级面临的工作短板和发展难题，聚焦安全生产、质量提升、科技创新、经营管理、深化改革、党建和谐等重点，展开“头脑风暴”，围绕中心深入研讨，找问题、补短板、拿措施、定方案，共谋企业改革发展大计。

“战略是引领企业发展的根本，只有从顶层设计上明晰发展方向，企业各项工作落实才更有动力。”重装集团党委副书记、执行董事刘玉果说。

面对国内国际形势深刻变化，重装集团深入学习贯彻上级一系列工作部署，通过党委中心组学习、基层调研、对标学习、交流研讨、务虚会等，认真学习研究改革发展政策，把握大势，统筹谋划，整体布局。在一次次的对标学习、交流研讨和“思想碰撞”中，不断提高科学决策和驾驭复杂问题的能力，凝聚起了共识共为的发展力量。

今年，面对“十四五”开局，重装集团主动融入能源集团改革发展大局，深刻分析当前企业发展所面临的形势、机遇和挑战，抓住未来3至5年“四型”煤矿建设高峰期重要战略机遇，确定了以“保障能源集团高端装备需求”为使命，以“建设国内卓越的高端装备供应商和服务商”为愿景，坚持高端化、智能化、集成化、服务化“四化”发展路径，优化“五园区一基地”区域布局，形成发展16项核心优势产品、培育12项新兴产品的产品结构，全力推进“三步走”发展目标，加快向智能矿井综合解决方案集成商和服务商转变。

与此同时，该集团坚持跳出重装看重装，立足全球看重装，在充分调研的基础上，邀请第三方管理咨询机构，客观评价分析当前企业运营状况，科学编制“十四五”发展规划路径，为企业科学发展、高质高效发展提供根本保障。

“靶向发力”提升质效

TBM/盾构机，掘进支护平行作业，适应煤矿井下复杂作业环境，实现煤矿安全、高效、绿色、智能掘进；智能开采技术和装备，仅需1人远程操控，即可完成整个工作面的生产，实现矿井智能化、少人化安全高效开采；无人值守智能装车站、单轨吊、洗选设备、机械装备等产品，达到国内首创，国际领先水平……

产品是企业最好的名片。近年来，重装集团一方面聚焦煤机装备主责主业，持续提升产品质量，依靠创新驱动，找准产业链核心位置，加速高端装备智慧化进程，打造智能化、高可靠性精品装备；另一方面聚焦产业前沿，加快新一代产品、技术储备，加速核心技术、重点产品、新兴产品研发升级，推出了众多明星产品和大国重器，形成了良好的市场口碑。

当前，面对国内外日益复杂的发展环境和愈发激烈的竞争压力，如何更好的提升企业综合竞争力是摆在重装集团改革发展面前的一个重要问题。

“要坚持有所为，有所不为，对市场规模小、竞争力差、技术含量低的产品和长期扭亏无望、竞争力差的企业进行有序退出，确保企业健康运行。”刘玉果斩钉截铁地说。

重装集团聚焦问题，靶向发力，围绕“四个优化”，积极推进产业发展由“泛多元化”向突出核心业务集中，采取合资合作、托管运营、果断退出等方式，升级一批、合作一批、淘汰一批、培育一批，持续优化调整产品结构、产业布局和生产组织，强化协同，盘活存量，做优增量，不断提升企业发展质效。

“我们不断推动由‘传统模式’向精益生产布局转变，依托精益生产三大系统、八大浪费及十五项指导原则、‘6s’管理标准，持续改善生产流程，减少浪费，提高生产效率。”重装集团副总经理冯军介绍。

生产经营环环相扣，任何一环出现问题，都会影响整体质效。重装集团牢固树立精益化思维，坚持“大集团”作战模式，坚定不移走内涵发展、协同发展之路，推进从订单、生产计划、采购、制造全过程、销售、售后服务整个价值链“两化融合”，严格考核，刚性兑现，让管理出效益，多措并举降低成本，提升企业运营质量。

“企业只要有经营就会存在风险，如何有效规避风险，保障企业安全可是门大学问。”刘玉果表示，风险防控，关键在防。在风险管理方面，重装集团把防范风险的“先手”和化解风险挑战的“高招”结合起来，健全完善“六个全面管理”平台建设，强化风险源头治理，严格责任追究考核，筑牢了发展“防火墙”。

“创新改革”激发活力

“要深化薪酬分配改革，实现重装集团6000名职工没有两个完全相同的工资。”在今年工作会上，刘玉果向全体干部职工表达了改革的信心和决心。

体制机制不活，机构臃肿，管理粗放，竞争意识不强，缺乏有效的监督，这是国有企业的“通病”，如何改变国企“一潭死水”的现状，最大限度地激发和释放每一名职工的潜力，一直是重装集团不断探索努力的方向。

今年，重装集团认真落实国企改革三年行动方案，敢于自我“开刀”大胆“改革”，通过深化混改、“三项制度”改革和人才“三通道”建设，构建以能力和业绩为导向的人才评价体系，形成了符合市场机制、“干部能上能下、职工能进能出、工资能高能低”的人才使用环境，全面激活了企业发展的“一池春水”。

“能够从一名普通中层副职成功应聘为资深技术专家岗位，挑起企业科技创新的大梁，感到十分荣幸，感谢企业给我提供这样一个平台。”莱芜园区梁吉军说，今年，他通过公开竞聘，成功当选莱芜园区资深技术专家，不仅增加了收入，而且也让他有了尽展才华的舞台。

竞聘上岗只是一个方面，通过“揭榜挂帅”来选才用才，是该集团创新激励改革的又一重要手段，今年，重装集团变“伯乐相马”为“赛场选马”，通过“挂榜选帅”的方式，在挖掘培养优秀人才的同时，推动创新驱动效能最大化，实现了创新价值最优化。首批51项“揭榜挂帅”项目被“帅才”认领“回家”。

“近期我们对各单位‘四长’人员清理、劳动用工等进行了全面系统检查，进一步规范人力资源管理。”重装集团党委组织部（人力资源部）部长韩捷介绍，上半年，该集团通过减员提效减少在册用工215人，推动了企业瘦身强体。

坚持国有体制、民营机制管理方式，深化机构改革，压缩管理层级，实现瘦身强体，是重装集团创新改革的又一“重头戏”。通过定编定岗定员，实行契约化管理、职业经理人制度，灵活用工方式，畅通进出通道，做到用人不养人，实现了企业劳动用工精干高效。

“薪酬分配涉及每一名职工的切身利益，是撬动职工内在动力和激情的最有力‘杠杆’。”重装集团树立“工资越高成本越低”的理念，强化“效率+效益”考核导向，深化薪酬制度改革，建立全面绩效考核体系，把产品市场占有率、质量管控和技术创新等作为考核的重中之重，通过“捆绑式”绩效考核，实现职工收入与企业效益同步，让有实绩、有技能、有贡献的职工真正得实惠，激发全员工作热情。

“通过这一系列的创新改革，解决了吃大锅饭，干多干少收入一个样的问题，让干部职工更加有了危机感、紧迫感和责任感，干部职工的积极性空前高涨。”重装集团党群工作部部长高荣惠介绍。

不仅如此，重装集团还创新激励机制，在考核分配、中长期激励、职级晋升、荣誉奖励等方面研究完善相关政策，向重点关键岗位、核心技术人员和一线苦累脏险岗位倾斜。通过严管和厚爱相结合，建立容错纠错机制，旗帜鲜明保护担当作为、支持干事创业、宽容偏差失误，真正为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，形成了“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。（信息来源：山东能源）